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2021-05-18 23:15:33
匿名さん
の質問
非公開
出来の悪い部下どうしたらいいかを教えて
上司の分まで資料を刷ってこない、大事な確認をメールで済ませようとする、ミスを指摘してもその箇所しか見直さないなど、基礎が全くなっておらずどこから手をつけていいかわかりません。
まず、以下の解決法があります
上司の分まで…→印刷部数を指定する。
大事な確認を…→どれが大事なこと(メールで済ませてはいけないもの)なのかを明確にする。
その箇所しか…→どこからどこまで見直せば良いか範囲を指定する。
これらに限らず、最初の内は指示を曖昧にしないのが大事です。
大事な確認を…→どれが大事なこと(メールで済ませてはいけないもの)なのかを明確にする。
その箇所しか…→どこからどこまで見直せば良いか範囲を指定する。
これらに限らず、最初の内は指示を曖昧にしないのが大事です。
部下を出来ないやつ扱いする前に
自分の行動を振り返りましょう。部下がどんな人であろうと、100%のパフォーマンスを出せるよう指示・管理するのが上司の役割です。
質問文を見る限り、指示の出し方でいくらでも改善できると見受けられます。具体的な数字と理由を持って指示してみては。自分と同じ価値観を相手も当然持っているとは思わないことです。
質問文を見る限り、指示の出し方でいくらでも改善できると見受けられます。具体的な数字と理由を持って指示してみては。自分と同じ価値観を相手も当然持っているとは思わないことです。
指示をより細かくする
そもそも資料が何部必要なのかもわからないし、大事な確認だからこそ後からでも確認できるよう文章にしていた方がいいと思っているかもしれないし、その時指摘されたミスに向き合うことで精いっぱいなのかもしれません。
他の方も言っているように、指示をより細かくして、正しいやり方を覚えていってもらう方がいいのでは
他の方も言っているように、指示をより細かくして、正しいやり方を覚えていってもらう方がいいのでは
まだ仕事の全体像とか相手の状況とかを想像しにくい時期なのでは?
事前に理由とともに伝えては?
「何人で資料を見て会議するから何部」「メールだけだと見落としもあるから」「最後にもう一回全体を確認して」
何度伝えても起こるのがミスで、プレッシャーを与えるほどあなたの部下は凡ミスをするでしょう。自分の指示と他の人の指示で通りにくさが違ったら萎縮させてる可能性もある。
「何人で資料を見て会議するから何部」「メールだけだと見落としもあるから」「最後にもう一回全体を確認して」
何度伝えても起こるのがミスで、プレッシャーを与えるほどあなたの部下は凡ミスをするでしょう。自分の指示と他の人の指示で通りにくさが違ったら萎縮させてる可能性もある。
ひとつずつ教えてあげる
間違えたらその都度教えてあげたら直してくれそうな予感 普通一度大量の情報を詰め込まれただけで仕事ができるようになる超人は存在しないので、ちょっとずつ根気よく教えてあげましょう!一つずつ問題をほぐしたら実は数個しか問題点が無いなんてこともザラですよ
まだ初級職のレベル1なんですよ
慣れてる側からしたら仕事の全体像もわかってるし何部刷って〜とかもわかるけど、新人さんなんか何もわからんのが当たり前なんだから、「出来が悪い」んじゃなくてまだレベルが足りてないのでは。
主さん達の中〜上級職パーティにレベル1の初級職キャラ入れた気持ちで大事に育てたらいつか最強の戦力になりますよ☺️
主さん達の中〜上級職パーティにレベル1の初級職キャラ入れた気持ちで大事に育てたらいつか最強の戦力になりますよ☺️
なぜそうするかを説明する
その仕事が存在する理由を説明してあげてください。
例えば「"すぐ修正ができるように"大事な確認は直接か電話でお願い」など。
教える側も相手がなぜできないのかを考える必要があります。
知ってて当然は存在しないと思って0から説明してください。
例えば「"すぐ修正ができるように"大事な確認は直接か電話でお願い」など。
教える側も相手がなぜできないのかを考える必要があります。
知ってて当然は存在しないと思って0から説明してください。
部下はなにもわからないてことを理解しよう
若いからて心が読めるわけないんですからね ちゃんと説明して「資料自分のも刷ってね」や大事な確認はサシでするんだよ〜とか1回全体的にみてどうかな?て聞くとかでちゃんとゆっくり長い目で教えてあげようね 誰だってはじめては出来が悪くて当然だからね
行動する前に方法を確認するようにする。よくなかった部分はフィードバックする。
新人が何もできないのは当たり前だと思うので気長に育てていくしかないと思います。
なんでこういう行動をするのかを新人が納得できるように説明したら応用が利きやすいかもしれないです。
なんでこういう行動をするのかを新人が納得できるように説明したら応用が利きやすいかもしれないです。
こういうことコロモーに書いてる上司嫌すぎ
他に相談すべき相手がいるのでは?