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2024-06-24 22:18:15
匿名さん
の質問
非公開
【仕事】こういうタイプのメンバーの対処したことある方、経験談を教えて
・自己評価>>実力で、対応できない量の難しいタスクを抱え込みがち
・アラートは上げず、嘘の進捗報告をする(やった→実際はやってない)
・タスクを剥がしても、いつの間にか「○○の資料作っておくね^^」等と勝手に仕事を増やしてしまう
うまくいかなかった場合も含めて【経験談】を教えてください。
・アラートは上げず、嘘の進捗報告をする(やった→実際はやってない)
・タスクを剥がしても、いつの間にか「○○の資料作っておくね^^」等と勝手に仕事を増やしてしまう
うまくいかなかった場合も含めて【経験談】を教えてください。
進捗報告を細かく&実際の画面を写しながらしてもらう
嘘つくタイプは嘘をつけない状況を作る
業務の進捗は事細かに報告させる&毎回、実際の画面を写させる&日報にキャプチャを貼らせる
あとは性格悪いけど、『あいつは出来ない人間だから任せない方がいい』って周りに認知させて、あなた以外から仕事が降りてこない状況に追い込む
業務の進捗は事細かに報告させる&毎回、実際の画面を写させる&日報にキャプチャを貼らせる
あとは性格悪いけど、『あいつは出来ない人間だから任せない方がいい』って周りに認知させて、あなた以外から仕事が降りてこない状況に追い込む
対応したのは上司ですが
ひとりで頑張ろうとしないでいいんだよ、○○さんのペースでいいから正確さを重視して、いつでもなんでも聞いてね、ひとりで悩まないで、と優しい言葉をかけられても改善せず、周りの人たちと衝突を重ねて退職されました。
自己評価と現実にギャップがあることをなんとかわかってもらいたいですね
自己評価と現実にギャップがあることをなんとかわかってもらいたいですね
退職してもらう
最初は誰でもできてめちゃくそ時間がかかるものを与えて動きを封じますが、大体いらんことをするので居心地悪くして辞めてもらいました。
最低なことをしましたが、後悔はありません。
最低なことをしましたが、後悔はありません。
チェック体制を強化(成功はしていません)
やり方がわからなくなっても周りに聞かずに自己流で進めたりそれっぽく体裁だけ整える同僚がいました。
口頭の注意ではどうにもならないので報告スパンを短く設定&嘘の報告を指摘するためにほぼ二度手間なデータチェックをしましたが、結局意味不明な理由で出社しなくなったので解決はできませんでした。
口頭の注意ではどうにもならないので報告スパンを短く設定&嘘の報告を指摘するためにほぼ二度手間なデータチェックをしましたが、結局意味不明な理由で出社しなくなったので解決はできませんでした。
マジでどうにもならん
結局全員会社に損害出してほとんどクビみたいな形でいなくなった
とにかく自分は面倒を見る努力をした事実だけ残して上に相談してあとは放って置かないとこっちのメンタルが持たない どうせやらかしていなくなる